Einkaviðtal við Lin Hanzhong, aðstoðarframkvæmdastjóra Samtaka rafrænna viðskipta í Kína: Sveigjanleg stjórnun og efling vörumerkjabyggingar eru lausnir til að takast á við skuldaáhættu rafsígarettufyrirtækja

Einkaviðtal við Lin Hanzhong, aðstoðarframkvæmdastjóra China Electronic Commerce Association: Sveigjanleg stjórnun og efling vörumerkjabyggingar eru lausnirnar til að takast á við skuldaáhættu rafsígarettufyrirtækja

Tveir æðstu menn tengdust Lin Hanzhong, aðstoðarframkvæmdastjóra Kína rafrænna viðskiptaráðsins (CECC), til að ræða orsakir og lausnir á skuldavandamálum í rafsígarettuiðnaðinum.

 

Að undanförnu hafa mörg rafsígarettufyrirtæki lent í skuldavandamálum sem hafa vakið áhyggjur og umræður meðal innlendra og erlendra iðkenda um hugsanlega skuldaáhættu greinarinnar. Sem leiðandi atomization tækni fjölmiðla og hugsa tankur heimsins, The Two Supremes tengdu við Lin Hanzhong, staðgengill framkvæmdastjóra Kína Electronic Commerce Chamber (CECC), til að ræða orsakir og lausnir á skuldavandamálum í rafsígarettuiðnaðinum.

Lin Hanzhong, aðstoðarframkvæmdastjóri Kína rafrænna viðskiptaráðsins (CECC)|Heimild: Gefin upp af viðmælanda

 

Fyrirtæki eru of háð einni rás og hafa veikt sjálfræði

 

Varðandi orsakir skuldavanda rafsígarettu sagði Lin Hanzhong að orsakir tíðra skuldavanda rafsígarettufyrirtækja á undanförnum tímum séu flóknar og taki til margra þátta. Hann reifaði fjórar lykilástæður sem komu af stað skuldakreppu rafsígarettufyrirtækja:

 

Sveiflur í birgðakeðjunni og fylgnikostnaður: Óstöðugleiki birgðakeðjunnar og aukinn fylgnikostnaður eru helstu þættirnir.
Mikil háð rásar: Sum fyrirtæki treysta of mikið á eina rás meðan á stækkunarferlinu stendur, sem leiðir til þess að fjármálastjórnun fer úr böndunum.

Birgðasöfnun: Árásargjarn dreifingaraðferðir og léleg birgðastjórnun hafa aukið á skuldavanda.

Innri stjórnunargallar: Sum fyrirtæki eiga í vandræðum með stjórnkerfi sín, óeðlilega úthlutun fjármagns og lítil rekstrarhagkvæmni.

 

Af hverju hafa rafsígarettufyrirtæki tiltölulega veikt sjálfræði? Lin Hanzhong greindi að þetta væri aðallega vegna þess að þegar sölurásir eru mjög einbeittar eða hversu háð einni rás eykst, gætu fyrirtæki verið þvinguð af meltingarvandamálum á markaði hvað varðar sjálfstæða ákvarðanatöku. Hann lagði áherslu á að þrátt fyrir að heildargrundvöllur og staða rafsígarettuiðnaðarins hafi breyst, noti fyrirtæki enn aðfangakeðju og framleiðslukosti til að stækka erlenda markaði og leitast við samkeppnisforskot, en hafa ekki enn náð fullum tökum á málfrelsinu.

 

Hann sagði ennfremur að við (innlend fyrirtæki) hefðum náttúrulega kosti í einkaleyfum og framleiðslu, en undir áhrifum breytinga á alþjóðlegu viðskiptamynstri yfir landamæri og ytri jaðarþáttum hefur form alþjóðlegra viðskipta breyst verulega.

 

Að auki er ekki hægt að hunsa galla innri stjórnun fyrirtækja. Lin Hanzhong nefndi að sum fyrirtæki hafi annmarka á stjórnunarkerfum, sem leiðir til óviðeigandi úthlutunar fjármagns og lítillar rekstrarhagkvæmni, sem aftur eykur skuldavanda.

 

Kynna sveigjanlega stjórnun til að bæta hagkvæmni í rekstri

 

Til að koma í veg fyrir kerfisbundna skuldaáhættu í rafsígarettuiðnaðinum lagði Lin Hanzhong til frá sjónarhóli fyrirtækjastjórnunar að rafsígarettufyrirtæki ættu að kynna sveigjanleg stjórnunarlíkön til að bæta rekstrarhagkvæmni og draga úr kostnaði.

 

Hann útskýrði að sveigjanleg stjórnun, sem sveigjanleg og aðlögunarhæf stjórnunaraðferð, miðar að því að bregðast hratt við markaðsbreytingum. Með því að innleiða dreifða ákvarðanatöku, fjölhæfniþjálfun starfsmanna, upplýsingamiðlun og sveigjanlega framleiðslu getur sveigjanleg stjórnun bætt viðbragðshraða og skilvirkni stofnunarinnar, gert fyrirtækjum kleift að hafa sterkari viðnám gegn sveiflum á markaði og þannig dregið úr fjárhagslegri áhættu sem stafar af. með markaðsbreytingum.

 

Lin Hanzhong vitnaði sérstaklega í SHEIN sem mál. SHEIN var stofnað árið 2008 og er nú orðinn einn af stærstu tískuverslunum heims á netinu. Lykillinn að velgengni þess liggur í skilvirkri aðfangakeðjustjórnun og hröðum vöruuppfærslum. Xiyin tileinkar sér sveigjanlegar stjórnunaraðferðir, svo sem hraðvirka aðfangakeðju, gagnadrifna ákvarðanatöku og sveigjanlega framleiðslu, til að laga sig fljótt að eftirspurn markaðarins og viðhalda samkeppnisforskoti.

SHEIN｜Heimild: Xinhua News Agency

 

Hann lagði einnig áherslu á að fyrirtæki þyrftu að sinna kerfisbundinni hagræðingu hvað varðar fágaða stjórnun, framleiðsluferla og mannauðsúthlutun og draga úr rekstrarkostnaði með fágaðri stjórnun og tækninýjungum og bæta þannig fjárhagslega heilsu fyrirtækja.

 

Farðu djúpt inn á áfangamarkaðinn til að draga úr áhættu

 

Varðandi hvernig rafsígarettufyrirtæki geta leyst skuldaáhættu, lagði Lin Hanzhong áherslu á að rafsígarettufyrirtæki þurfi að samþætta meira við áfangamarkaðinn til að auka samkeppnishæfni sína á markaði. Hann sagði að þegar fyrirtæki opnuðu nýja markaði ættu þau að skilja að fullu og kynna sér eftirspurn á markaði og óskir neytenda á staðnum og móta markvissar markaðsaðferðir til að auka markaðsaðlögunarhæfni og samkeppnishæfni vara.

 

Hann lagði til að fyrirtæki gætu djúpt skilið gangverki markaðarins og aðlagað vörur og markaðsaðferðir tímanlega með því að vinna með staðbundnum dreifingaraðilum, gera markaðsrannsóknir og neytendakannanir til að mæta betur eftirspurn á markaði og draga úr markaðsáhættu. Lin Hanzhong bætti við:

 

"Fyrirtæki þurfa að vinna hörðum höndum að stafrænni markaðssetningu til að ná nákvæmri samsvörun framleiðslu og viðskiptadreifingar. Nánar tiltekið þarf að sameina framleiðslu og viðskiptadreifingu fyrirtækja og ná fram vísindalegri og sanngjarnri úthlutun frá forsölu framleiðslugetu til pöntunarstjórnunar. ."

 

Styrkja hnattvæðingu vörumerkja og rekstursgetu staðsetningar

 

Lin Hanzhong lagði einnig áherslu á mikilvægi vörumerkisins. Hann telur að fyrirtæki þurfi ekki aðeins að efla nýsköpunargetu sína, heldur verði einnig að efla hnattvæðingu vörumerkisins og staðsetningarstarfsemi. Hnattræn starfsemi krefst þess að fyrirtæki stundi ítarlegar rannsóknir á alþjóðlegum markaðsþróun, átta sig á þörfum neytenda og búi til vörumerki með alþjóðleg áhrif. Staðbundin starfsemi þýðir að fyrirtæki þurfa að hafa djúpan skilning á menningu, venjum og neytendasálfræði markmarkaðarins, stunda markaðsstarf á þann hátt sem er nær staðbundnum neytendum og veita vörur og þjónustu sem mæta smekk þeirra og þörfum.

 

Með lífrænni samsetningu þessara tveggja geta kínversk rafsígarettufyrirtæki náð víðtækari markaðsumfjöllun í mismunandi löndum og svæðum, aukið samkeppnishæfni vörumerkja og þannig staðið sig á alþjóðavettvangi. Á sama tíma þurfa fyrirtæki einnig að borga eftirtekt til vörumerkjabyggingar, auka vörumerkjavitund og orðspor, til að vinna traust og ást fleiri neytenda.

 

Sagði hann,

 

"Kínversk rafsígarettufyrirtæki þurfa að stefna í átt að hnattvæðingu vörumerkja, koma á fót staðbundinni IP-hönnun, markaðsrásum og flutningskerfi, en ekki bara treysta á kaupmenn fyrir útflutning."